SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN

INTRODUCCIÓN

La Secretaría de Comunicación de la UNMDP afronta un momento de reconfiguración del ecosistema comunicacional universitario. El cambio en los hábitos de consumo de información, la proliferación de plataformas digitales, la necesidad de comunicar con rapidez y pertinencia, y el desafío de articular una identidad institucional coherente entre las múltiples dependencias de la universidad, representan los condicionantes centrales del área.

Desde el diagnóstico inicial, se identifican las siguientes dimensiones clave:

• Necesidad de replanteo general de la comunicación institucional de la UNMDP, con revisión de estrategia, mensajes y canales.

• Reconfiguración y actualización de redes sociales institucionales, con generación de contenido audiovisual de calidad y coherencia estilística.

• Rediseño de la página web institucional de la UNMDP, incorporando criterios de accesibilidad, usabilidad y actualización permanente.

• Organización y unificación de criterios comunicacionales entre las distintas áreas de Rectorado, superando la fragmentación actual.

• Conmemoración de los 20 años de la Editorial de la UNMDP y de la revista Enlace Universitario, como hitos de visibilidad institucional.

• Generación de espacios y herramientas de comunicación interna que permitan una gestión ágil y automatizada de pedidos de diseño, imagen, difusión y notas periodísticas.

Este plan de gestión organiza las acciones en objetivos concretos, con sus respectivas líneas de trabajo, programas y cronograma para los cuatro años de mandato (2025–2029).

PLAN DE GESTIÓN

Objetivo 1: Rediseño integral de la identidad y estrategia de comunicación institucional
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 5.1

El primer objetivo de la gestión apunta a generar una base sólida de planificación comunicacional que permita superar la dispersión de mensajes, estilos y canales que caracterizó períodos anteriores. La auditoría inicial permitirá relevar el estado actual y establecer prioridades. La construcción colectiva del Plan Estratégico de Comunicación garantizará que todas las dependencias de la UNMDP compartan criterios, identidad y narrativa institucional. La mesa de comunicadores/as articulará horizontalmente la producción de contenidos entre Rectorado y las unidades académicas.

Objetivo 2: Reconfiguración de redes sociales y producción de contenido audiovisual
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 5.1

Las redes sociales institucionales representan hoy el principal canal de vinculación de la UNMDP con sus estudiantes, graduados/as, docentes y la sociedad en general. Una estrategia sólida en este plano requiere diagnóstico riguroso, planificación editorial sistemática y producción de contenidos de calidad. La inversión en producción audiovisual propia permitirá construir una narrativa institucional potente, coherente y atractiva, que posicione a la UNMDP como referente regional.

Objetivo 3: Rediseño y modernización de la página web institucional
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 5.1

La página web de la UNMDP es la puerta de entrada institucional para miles de personas. Un sitio moderno, accesible, intuitivo y actualizado es indispensable para garantizar el acceso a la información pública, fortalecer la imagen de la universidad y facilitar los trámites y consultas de la comunidad.

Objetivo 4: Gestión interna de comunicación y administración de pedidos
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 7.6

La Secretaría recibe cotidianamente solicitudes de diseño gráfico, producción de imágenes, notas periodísticas, difusión de actividades y materiales institucionales provenientes de todas las dependencias del Rectorado. La falta de un sistema estructurado genera demoras, pérdida de información y dificultades en el control de calidad. La implementación de una plataforma de gestión interna resolverá esta problemática y permitirá planificar la producción de manera más eficiente.

Objetivo 5: Conmemoraciones institucionales de los 20 años de la Editorial y de Enlace Universitario
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 5.3

Tanto la Editorial de la UNMDP como la revista Enlace Universitario representan valiosos instrumentos de comunicación, divulgación y memoria institucional. Sus 20 años de trayectoria merecen ser celebrados con actividades que visibilicen el conocimiento producido por nuestra universidad y refuercen el vínculo con la comunidad.

CONSIDERACIONES FINALES

El plan de gestión aquí presentado es un instrumento vivo, diseñado para orientar el trabajo de la Secretaría de Comunicación durante el período 2025–2029. Las acciones previstas se ajustarán en función de los recursos disponibles, las prioridades emergentes y los resultados del diagnóstico inicial.

La Secretaría de Comunicación se propone ser un actor estratégico dentro del equipo de gestión, contribuyendo a que todas las iniciativas del programa lleguen con claridad, creatividad y oportunidad a toda la comunidad universitaria y a la sociedad en general.

Nada se comunica en soledad. La articulación interna, la escucha activa a las distintas dependencias y la puesta en valor del trabajo colectivo serán los pilares de una comunicación que esté a la altura de nuestra universidad.