SECRETARÍA DE PLANEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
INTRODUCCIÓN
La Secretaría de Planeamiento Arquitectónico comprende la labor de gestión como una tarea basada en consensos, donde la comunidad asume roles preponderantes, procurando la participación, equilibrio e integración en virtud de un proyecto sostenido a largo plazo.
En virtud a ello, la UNMdP definió durante el 2018 el Plan de Desarrollo Institucional 2030. A través de la Comisión de Infraestructura se elaboró un diagnóstico con la definición de Objetivos y Líneas de Acción a corto, mediano y largo plazo. Se han cumplido las metas propuestas para el 2018-2021 y se han consolidado los objetivos del 2022-2025, traducidos en obras, carpetas de proyectos y pliegos licitatorios, junto a la gestión de recursos, insumos y la optimización de las estructuras de las direcciones del personal.
La adaptación de la estructura administrativa, para adecuar la misma a los requerimientos de la UNMdP, definió en el año 2022 la Secretaría de Planeamiento Arquitectónico (planificación y desarrollo de proyectos), involucrando a la Subsecretaría de Obras (obras, mantenimiento y coordinación de espacios), a la Subsecretaría de Servicios (intendencia, vigilancia y automotores) y al Programa Universidad y Medio Ambiente.
SÍNTESIS DE OBJETIVOS LOGRADOS EN EL PDI 2030
- Predios: se incrementó el 27 % (total = 426.631 m2) la superficie de predios.
- Crecimiento: se aumentó el 40 % (total = 71.882 m2) la superficie de espacios.
- Puesta en Valor: se remodeló el 40% (28.800 m2) de áreas existentes.
- Espacios Exteriores: se renovaron 8.000 m2 de espacios de uso público.
- Mantenimiento: se intervino el 70% de techos, fachadas, instalaciones y exteriores.
- Conectividad: se vincularon por fibra óptica las sedes de la UNMdP.
- Sostenibilidad: Se implementó la iluminación interior y exterior LED, clasificación y gestión de residuos, reciclado, Plan de Forestación y sistemas fotovoltaicos.
- Multipolaridad: se consolidó el sistema multipolar de inserción territorial (nuevos polos Sur y Norte).
- Gestión: se optimizó la estructura de los departamentos de personal técnico y de servicio.
- Equipamiento: Renovación y ampliación de la flota de vehículos y herramientas.
PLAN DE GESTIÓN
Programa de Intervención
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Objetivo 8.1 PDI 2030 | Adecuación de núcleos sanitarios existentes incorporando unidades no binarias. Plan de mantenimiento de fachadas. Programa de renovación de aulas, talleres, laboratorios. | 2026-2029 |
| Objetivo 8.2 PDI 2030 | Consolidación Manzana Navarro - Biblioteca Central. Ampliación sector deportivo Colegio Illia. Ampliación en el CUMB – Psicología, FAUD, FCEyS. | 2026-2029 |
| Objetivo 8.3 PDI 2030 | Corredor Verde. Eje Funes como Corredor Educativo. Plan de Diseño y Uso Participativo de Espacios Públicos. Polo CUMB, Polo Cs. Agrarias, Polo Norte, Polo Sur. | 2026-2029 |
| Objetivo 8.4 PDI 2030 | Crecimientos estratégicos Polo CUMB. Manzana Navarro. Jardín Universitario. Predio Matheu. INTEMA. Ingeniería. FCEyN. Parque Tecnológico. Cs. Agrarias. Medicina. | 2026-2029 |
| Objetivo 8.5 PDI 2030 | Programa Univ. de Medio Ambiente. Iluminación LED. Paneles fotovoltaicos. Tratamiento de Residuos. Redes informáticas. Manual de Diseño Sustentable. | 2026-2029 |
| Objetivo 8.6 PDI 2030 | Áreas de servicio descentralizadas. Centro de Monitoreo. Capacitación específica. Calidad de sectores de servicios. Acopio de insumos. | 2026-2029 |
| Objetivo 8.7 PDI 2030 | Consolidar Secretaría de Planeamiento. Plan Rector de Infraestructura. Verificación participativa del PDI 2030. | 2026-2029 |
SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS
Objetivo 1: Profesionalización del personal
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 8.6 y 8.7
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Capacitación continua | Plan de formación orientado a la calidad y eficiencia operativa por área. | 2026-2027 |
| Desarrollo de personal de dirección | Plan de capacitación orientadas al liderazgo de equipos y gestión de conflictos. | 2026-2027 |
Objetivo 2: Fortalecer la toma de decisiones basada en datos
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 7.6, 8.6, 8.7
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Inteligencia de gestión | Implementación de herramientas de análisis para indicadores clave. | 2026-2029 |
| Administración eficiente | Metodologías para administración de materiales e insumos. | 2026-2028 |
| Digitalización | Implementación de solicitudes digitales de servicios. | 2026 |
Objetivo 3: Modernización de los sistemas de seguridad
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 8.6 y 8.7
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Equipamiento | Incorporación de videovigilancia y monitoreo de nueva generación. | 2026-2027 |
| Mantenimiento | Esquema de mantenimiento correctivo y preventivo de sistemas actuales. | 2026-2029 |
Objetivo 4: Gestión Sostenible del Patrimonio y Espacios Comunes
Plan de Desarrollo Institucional 2030. Objetivo 8.6 y 8.7
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Cuidado de espacios verdes | Desarrollar un modelo eficiente para el mantenimiento integral. | 2026-2029 |
| Gestión de Residuos | Mejora del programa de separación en origen. | 2026-2027 |
| Concientización | Uso responsable y cuidado de espacios y bienes comunes. | 2026-2029 |