VICERRECTORADO

INTRODUCCIÓN

El Vicerrectorado orienta su accionar a partir de una perspectiva estratégica centrada en el fortalecimiento del posicionamiento institucional de la Universidad Nacional de Mar del Plata en los ámbitos local, nacional e internacional. En este marco, su gestión se organiza en torno a dos grandes dimensiones: por un lado, la proyección institucional y la construcción de alianzas estratégicas que potencien la presencia e incidencia de la universidad en agendas académicas, científicas, tecnológicas y sociales; y por otro, la generación de condiciones para el desarrollo y expansión institucional, mediante la articulación interinstitucional, la innovación y la identificación de nuevas fuentes de financiamiento.

Estas dimensiones se materializan en un conjunto de líneas de acción orientadas a consolidar una universidad con mayor capacidad de vinculación, proyección internacional y articulación con actores del sistema científico, productivo y social. Asimismo, el Vicerrectorado asume un rol transversal en la coordinación institucional, promoviendo agendas comunes entre Rectorado, Secretarías y Facultades, y facilitando la integración de iniciativas estratégicas.

En cuanto al estado de situación, se identifica un contexto de creciente demanda de internacionalización, innovación tecnológica y vinculación con el entorno, lo que posiciona a la universidad frente al desafío de fortalecer su capacidad de incidencia y generación de oportunidades. En este sentido, resulta necesario profundizar la inserción en redes académicas globales, consolidar políticas de cooperación internacional, ampliar la articulación público-privada, y promover nuevas agendas institucionales vinculadas a la inteligencia artificial, la formación avanzada y el compromiso con el territorio y los derechos humanos. Estos desafíos configuran una agenda estratégica orientada a consolidar una universidad más influyente, innovadora y articulada con los escenarios contemporáneos.

PLAN DE GESTIÓN

La propuesta de gestión del Vicerrectorado se estructura en tres ejes estratégicos que organizan de manera integral su accionar: el posicionamiento internacional de la universidad; la participación en espacios estratégicos de incidencia; y el financiamiento y la articulación público-privada. Estos ejes se complementan con un conjunto de líneas prioritarias que orientan la implementación de políticas específicas, integrando principios transversales como la internacionalización, la innovación, la vinculación territorial, los derechos humanos y la construcción de alianzas estratégicas.

Esta estructura promueve una lógica de gestión basada en la articulación, la cooperación institucional y la proyección, orientada a fortalecer el rol de la universidad como actor clave en el desarrollo académico, científico y social.

Eje 1. Posicionamiento internacional de la Universidad

Objetivo: Fortalecer la inserción internacional de la UNMDP mediante la consolidación de redes académicas, la generación de convenios estratégicos y la participación activa en programas de cooperación internacional.
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 7.7

Este objetivo busca consolidar una política activa de internacionalización que posicione a la UNMDP como un actor relevante en el escenario global, promoviendo no solo la participación, sino también la incidencia en agendas internacionales de educación superior.

Eje 2. Participación en espacios estratégicos

Objetivo: Promover la presencia institucional en ámbitos de planificación, articulación académica y definición de políticas públicas a nivel local, regional, nacional e internacional.
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 4.3

Se busca consolidar una universidad con presencia activa en los espacios donde se definen agendas estratégicas, fortaleciendo su capacidad de incidencia en políticas públicas y en el desarrollo territorial.

Eje 3. Financiamiento y articulación público-privada internacional

Objetivo: Desarrollar una política proactiva de financiamiento y vinculación estratégica que potencie el desarrollo institucional.
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 2.6

Este objetivo apunta a fortalecer la sostenibilidad y expansión de la universidad mediante la diversificación de fuentes de financiamiento y la consolidación de vínculos con actores clave del entorno.

Eje 4. Innovación tecnológica y transformación digital

Objetivo: Impulsar el desarrollo institucional en inteligencia artificial mediante la consolidación de una agenda estratégica en tecnologías emergentes.
Plan de Desarrollo Institucional 2030: Objetivo 7.1

Esta línea posiciona a la universidad como referente en el desarrollo y uso responsable de tecnologías emergentes, promoviendo su integración transversal en las funciones sustantivas.

Eje 5: Vinculación institucional con procesos democráticos internos y externos

Objetivo: Fortalecer el compromiso de la universidad con la calidad democrática y su vinculación con el entorno social e institucional.
Plan de Desarrollo Institucional 2030. Objetivo 7.2

Eje 6: Desarrollo científico y proyección académica internacional

Objetivo: Posicionar a la UNMDP como un espacio de referencia en formación científica de excelencia y en redes académicas internacionales.
Plan de Desarrollo Institucional 2030. Objetivo 2.3

Eje 7: Integración del enfoque de derechos en las funciones sustantivas

Objetivo: Promover la transversalización de los derechos humanos en la vida universitaria.

CONSIDERACIONES FINALES

El Vicerrectorado fortalecerá su rol como espacio de coordinación estratégica, promoviendo la articulación con el Rectorado, la integración con Secretarías y Facultades, y la vinculación con actores del sistema científico, productivo y social. Se impulsará una lógica de gestión basada en la cooperación, la transversalidad y la construcción de agendas comunes.

A través de estas líneas de acción, el Vicerrectorado orienta su gestión a consolidar una universidad con mayor presencia internacional, capacidad de incidencia en políticas públicas, fuerte articulación público-privada y liderazgo en innovación y desarrollo académico. En este sentido, se proyecta una UNMDP más estratégica, influyente y con mayor capacidad de transformación frente a los desafíos actuales y futuros.