SUBSECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA
INTRODUCCIÓN
La creación y puesta en funcionamiento de la Subsecretaría de Planificación Estratégica Participativa constituye una decisión institucional orientada a consolidar las capacidades de planificación, evaluación y mejora continua en la UNMDP.
Dicha decisión se fundamenta en lo establecido por la Ley de Educación Superior N.º 24.521, que requiere la implementación de instancias internas de evaluación institucional; en el Plan Estratégico de la UNMDP (PDI2030), que plantea la necesidad de consolidar y fortalecer el área de planeamiento y control de gestión, y más recientemente, en lo expresado por CONEAU en su informe de evaluación externa, donde recomienda definir instancias permanentes de planeamiento y evaluación institucional.
En este marco, la estructura de gestión aprobada a partir de diciembre de 2025 asigna a la Subsecretaría las responsabilidades de articular los procesos de planificación institucional, producción de información y aseguramiento de la calidad.
Las mencionadas responsabilidades se expresan en tres objetivos principales:
- La coordinación del PDI 2030, promoviendo su implementación, monitoreo y actualización.
- La coordinación del proceso de autoevaluación institucional, orientado a preparar a la UNMDP para la próxima evaluación externa ante la CONEAU.
- La contribución con la política de aseguramiento de la calidad en cumplimiento de las recomendaciones de actores externos a la universidad y las necesidades internas.
PLAN DE GESTIÓN
El plan de gestión para el período 2025-2029 se organiza en torno a cuatro ejes que articulan funciones de planificación, evaluación, gestión de la información y participación institucional.
Objetivo 1: Relanzamiento del PDI 2030 y ampliación de su horizonte
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Análisis del PDI 2030 | Sistematización de objetivos, líneas de acción y compromisos institucionales. | 2026 |
| Matriz de monitoreo | Diseño de un sistema de monitoreo basado en indicadores cuantitativos y cualitativos | 2026 |
| Gestión de datos secundarios | Formalización de los requerimientos de información a todas las áreas de gestión | 2026 |
| Diseño de instrumentos de relevamiento | Administración de encuestas y entrevistas para relevar datos primarios | 2026 |
| Evaluación de datos | Desarrollo de matrices de evaluación que integren información de distintas fuentes | 2027 |
| Presentación de informe de monitoreo | Elaboración del informe de ejecución correspondiente al cumplimiento del mediano plazo de plan. | 2027 |
| Actualización del PDI 2030 | Análisis externo a la universidad sobre mapa de necesidades del sudeste bonaerense | 2027 |
| Análisis interno a la universidad sobre mapa de necesidades de unidades académicas y cuerpos universitarios | 2027 | |
| Revisión del horizonte de desarrollo | Análisis de prospectiva y escenarios futuros para la UNMDP | 2028 |
| Ciclo de diálogos “universidad en construcción” diálogos necesarios para el futuro de la UNMDP | 2028 | |
| Ampliación del PDI al año 2040 | Elaboración del informe de ampliación del PDI 2040 y presentación al Consejo Superior | 2029 |
Objetivo 2: Concretar una autoevaluación participativa y adecuada a los requerimientos de la CONEAU
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Equipo de trabajo | Designación del equipo de trabajo conformado por personal universitario para el desarrollo del proceso | 2026 |
| Análisis del SIEMI | Sistematización de requerimientos de datos del Sistema de Información para la Evaluación y el Mejoramiento Institucional | 2026 |
| Gestión de datos secundarios | Formalización de los requerimientos de información a todas las áreas de gestión | 2026 |
| Comisión de Autoevaluación | Solicitud a las Unidades Académicas de los representantes titulares y suplentes para integrar la Comisión de Autoevaluación | 2026 |
| Evaluación de datos | Desarrollo de material de diagnóstico para análisis de la Comisión de Autoevaluación | 2026 |
| Convenio con CONEAU | Suscripción del Convenio con CONEAU | 2026 |
| Socialización de resultados | Presentación en comisiones ad hoc de secretarías del rectorado de resultados de la evaluación por temas | 2027 |
| Presentación en Consejos Académicos de los resultados de la evaluación por unidad académica | 2027 | |
| Evaluación externa | Recepción de los pares evaluadores de CONEAU | 2027 |
| Informe de recomendaciones | Recopilación de las conclusiones del proceso, elaboración de informe interno con las recomendaciones formuladas | 2027 |
| Integración al PDI 2040 | Inclusión de los resultados del proceso en el diseño del nuevo horizonte estratégico del PID 2040 | 2028 |
Objetivo 3: Contribuir con la política de aseguramiento de la calidad de la universidad
| LÍNEA DE TRABAJO | PROGRAMA / PROYECTO (ACCIONES / RESULTADOS) | AÑO |
|---|---|---|
| Diagnóstico inicial | Análisis de la ordenanza de Consejo Superior 261/2024 | 2026 |
| Capacitación del equipo | Formación del equipo de trabajo de la subsecretaría en la temática | 2026 |
| Recomendación técnica | Elaboración de un informe técnico sobre las decisiones requeridas para su puesta en funcionamiento: órganos de decisión, procesos e instrumentos de evaluación | 2026 |
| Propuesta de reglamentación | Presentación a la Rectora de una propuesta de reglamentación del Sistema Institucional de Aseguramiento de la Calidad | 2026 |
SÍNTESIS DE METAS A LOGRAR
| OBJETIVOS | METAS | AÑO |
|---|---|---|
| Planeamiento Estratégico | Evaluar el cumplimiento de los objetivos del PDI 2030. Actualizar el horizonte de desarrollo de la UNMDP al 2040 | 2026-2029 |
| Autoevaluación Institucional | Concretar un proceso participativo de autoevaluación institucional. Obtener una evaluación satisfactoria por parte de la CONEAU | 2026-2027 |
| Aseguramiento de la Calidad | Informe técnico con recomendaciones para implementación del SIAC. Elaboración de propuesta de reglamentación de funcionamiento | 2026 |